Prozessmaler Podcast
A podcast by Bernd Ruffing
124 Episodio
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083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer
Pubblicato: 02/08/2021 -
082 Führung auf Distanz
Pubblicato: 19/07/2021 -
081 Nachhaltigkeit in KMU
Pubblicato: 28/06/2021 -
080 Augmented Reality (AR) für KMU
Pubblicato: 14/06/2021 -
079 Mentoring im Unternehmen
Pubblicato: 31/05/2021 -
078 Diversity Management in kleinen Unternehmen
Pubblicato: 18/05/2021 -
077 Trends der digitalen Revolution
Pubblicato: 30/04/2021 -
076 Unternehmensanalysen für KMU
Pubblicato: 19/04/2021 -
075 HR-Prozesse in KMU
Pubblicato: 06/04/2021 -
074 Akquise für KMU
Pubblicato: 17/03/2021 -
073 Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels
Pubblicato: 01/03/2021 -
072 Arbeitsdokumentation
Pubblicato: 15/02/2021 -
071 Retroperspektive zum Wandel meines Denkens
Pubblicato: 27/01/2021 -
070 Wachstumsprozesse
Pubblicato: 11/01/2021 -
069 Logistik & Supply Chain
Pubblicato: 28/12/2020 -
068 Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor
Pubblicato: 14/12/2020 -
067 Marketingautomatisierung
Pubblicato: 26/11/2020 -
066 Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert
Pubblicato: 05/11/2020 -
065 Internet of things (Iot)
Pubblicato: 28/10/2020 -
064 Change-Management bei Veränderungen
Pubblicato: 08/10/2020
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
