Prozessmaler Podcast
A podcast by Bernd Ruffing
124 Episodio
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Pubblicato: 26/01/2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Pubblicato: 19/01/2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Pubblicato: 04/01/2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Pubblicato: 09/12/2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Pubblicato: 30/11/2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Pubblicato: 22/11/2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Pubblicato: 08/11/2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Pubblicato: 02/11/2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Pubblicato: 20/10/2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Pubblicato: 14/10/2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Pubblicato: 08/10/2021 -
PMG006 Rollen
Pubblicato: 04/10/2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Pubblicato: 29/09/2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Pubblicato: 23/09/2021 -
086 Führung & Führungskultur
Pubblicato: 21/09/2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Pubblicato: 14/09/2021 -
PMG002 Der Prozess
Pubblicato: 08/09/2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Pubblicato: 01/09/2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Pubblicato: 31/08/2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Pubblicato: 16/08/2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
