Érzelmi intelligencia a projekt menedzsmentben | Lipi Gábor, Profexec tanácsadó, tréner

Ebben az adásban azt a témát feszegetjük, hogy hogyan lehet megfelelő érzelmi helyzeteket teremteni a szervezetben annak érdekében, hogy egy adott projekt sikeresen záruljon. Szó lesz személyiségtípusokról, érzelmi intelligenciánk fejlesztési lehetőségeiről, agilitásról, motivációról, kiválasztásról és stresszkezelésről, konfliktuskezelésről is. A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető partnere vezeti. Zoli több tízéves tapasztalattal rendelkezik projekt-, portfólió, projektiroda menedzsment területen. Az epizódban a projekt menedzsment emberi, érzelmi részét beszélik át Lipi Gáborral, aki a Profexec, PMI által akkreditált trénere. A tréningek, szervezetfejlesztői tanácsadások során eddig több mint 18 év alatt közel 2500 projektmenedzsment szakembernek segített, mellette 25 év piaci talapasztalata van projektmenedzsment területen. Főbb témáink: - Mi az az EQ? - Egyáltalán, miért fontos az EQ és mit is jelent ez a mozaik szó a projekt menedzsment kontextusában? - Hogyan tudnánk az EQ-t racionalizálni? Mikor mondjuk, hogy valakinek magas az EQ-ja, mi jellemzi ezt - empatikusabb a többinél? - Milyen elemei vannak az EQ-nak? - Személyiség típusok - hogyan érdemes egymáshoz viszonyulni? - Miben mutatkoznak meg a személyiségbeli különbségek? Milyen gyakorlati példák és esetek vannak? - Hogyan hat az EQ a ProjektMenedzsment, a csapat és a projekt sikerére? - Milyen összefüggésben van az EQ például a stresszkezeléssel, az agilitással, a projektekkel és a projekt csapat összeállításával? - Hogyan lehet fejleszteni az EQ-t egyéni, illetve csapat, projekt csapat szinten? - Mit javaslunk PM-nek, akár PMO-nak, szervezetnek az EQ fejlesztése kapcsán? Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt! További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/