AI i virksomheden. Hvor skal man starte?

I denne episode af HverdagsAI dykker vi ned i, hvordan man rent faktisk kommer i gang med at implementere AI i sin virksomhed, uanset om man er en lille håndværksforretning eller en stor organisation. Med udgangspunkt i Jacobs erfaringer gennemgår vi, hvorfor AI-initiativer skal drives indefra/nedefra, hvordan man identificerer de rigtige processer til at starte med, og hvorfor intern viden, medarbejderinvolvering og realistiske forventninger er afgørende for succes. Vi kommer bl.a. ind på:• Hvor virksomheder bør begynde deres AI-rejse• Hvordan workshops og intern læring åbner øjnene for mulighederne• Hvornår konsulenter giver mening - og hvornår de ikke gør• Hvordan man undgår dyre fejltagelser ved at få medarbejderne med i processen• Hvilke spørgsmål man skal stille sig selv, før man investerer i en AI-løsning Hvis du overvejer, hvordan din virksomhed kan komme i gang med AI? Men ikke ved hvordan. Så er denne episode for dig.(00:00:00) Intro (00:01:09) Hvor skal man starte med AI-implementering? (00:02:15) Ændringerne skal komme nedefra og drives internt (00:03:32) Undgå forandringsledelse ved at inddrage medarbejderne (00:04:04) Start med workshops for at åbne horisonten (00:05:41) Afgrænsning: Find et sted at starte og mål effekten (00:06:12) Målet: Spare tid eller hæve kvaliteten (00:06:55) Det ideelle flow: Små skridt (Generativ AI, automation, større projekter) (00:08:50) Synergi mellem ledelse (opbakning) og medarbejdere (proces) (00:11:06) AI-implementering sammenlignes med at indføre et nyt ERP-system (00:11:43) Medarbejderfeedback er afgørende for kontinuerlig udvikling (00:14:50) AI-løsninger skal drives indefra – Pas på konsulentfælden (00:16:22) Byg en klar blueprint og brug en buffer i budgettet (00:18:22) Start småt med automatisering af overflødige processer (00:19:50) Behovet for en intern AI-driver/ambassadør (00:24:25) Nøgle-spørgsmål 1: Hvad kan gå galt? (Konsekvenser) (00:25:22) Nøgle-spørgsmål 2: Hvad er den faktiske gevinst? (Tid/Kvalitet) (00:26:19) Beslutningsgrundlag: Sammenlign gevinst (i kroner) med omkostninger